움직이는 시대 

Accelerating UOS

① University Professor 제도 도입

• 세계적 석학을 본부 소속 교수로 영입, 융복합연구를 선도할 수 있도록 함. 핵심과제 15 [산관학연가치(Seoul-SSE: Smart & Sustainability Ecosystem] 창출 과제 수행을 위해 영입. 서울시로부터 필요 재정 확보, 산업체 등에서 매칭 펀드 raising

② Joint Appointment 제도 도입

• 타대학에서 성공적으로 시행해온 세계적 석학들에 대한 Joint Appointment 제도 도입, 이를 추진하는 본교 학과(부) 교수님들과 공동으로 연구 진행토록 지원. 이 제도 또한 [산관학연가치(Seoul-SSE: Smart & Sustainability Ecosystem)] 창출 과제 수행과 관련하여 추진. 마찬가지로, 서울시로부터 필요 재정 확보, 산업체 등에서 매칭 펀드 raising

③ 산업체 후원 Chaired Professor 제도의 시범적 도입

• 미국 등에서 활성화 되어 있는 기업체나 재단 후원 Chaired Professor 제도 도입 ; 재임기간 동안 4개 정도 포지션의 시범적 추진
• (예) Monetary incentive 연 5천만 원 기준 5년 지속을 상정하면 10억 정도의 기업 후원금(총 2억 5천만 원 X 4개 포지션) 모금 ; 가장 중요한 선발 기준들 중 하나 = 후보 교수님들의 연구 영역, 연구 실적 및 활동과 해당 기업 R&D/사업 domain 과의 적합성에 따른 Win-Win 기대 혜택

④ 겸직교수제(dual appointment)의 정비

• 우리 대학도 전임교원이 첨단학과를 신설하고 운영함에 있어 복수의 학과에 소속되어 교육과 연구 활동을 하고 있음. [행복한 학교, 신나는 업무] 과제의 『실질적 소득 증진 기회 마련』에서 제시했듯이 국내외 대학의 경우들을 벤치마킹 해서 활동 범위에 따른 적절한 보상을 정비함으로써 융합연구와 신학문 분야를 개척할 수 있도록 지원

⑤ 해외로부터의 Visiting professor/scholar 제도 활성화 및 신규 추진

• 연구 활성화와 대학원 발전을 위해 해외로부터의 Visiting professor/scholar 제도 검토, 활성화 또는 신규 추진

① 학과(부)별 책임 시수 경감

• 연구업적과 기여도에 따른 실적 적립 및 감면 제도(연구마일리지 제도)의 적극적 재도입 운영 검토 ; 추가적으로 One-prep 제도(복수 세션에 대한 강의를 통해 학기당 한 과목만 강의 준비를 할 수 있는 제도)의 도입, 실질적 강의 부담 경감 제공 노력 경주
• 나아가 연구마일리지 제도로 연구실적 점수를 사용할 경우 그만큼의 연구실적 점수나 인센티브 점수를 학과(부)에 기부하여 학과(부)에 필요한 재정에 사용할 수 있도록 하는 제도를 연구, 도입 검토

② 동일과목 복수 세션 강의 조건 완화

• 복수 세션 강의에 필요한 최소 수강 인원 기준 요건 완화하고, 각 단과대학에서 연간 단위로 탄력적 운영을 가능하게 함으로써 강의 부담 감소 노력 경주

③ 강의 수당 개선 및 지원

• [행복한 학교, 신나는 업무 - 새로운 ] 과제의 『실질적 소득 증진 기회 마련』에서 제시 했듯이 초과 강의 수당을 인상하고, 『0교시 또는 토요일 강의』 등을 신설하고 추가 강의 수당을 지급하여 공간 및 교육 효율성 증진
• 또한 특수대학원 교육의 질 향상(전임교수 강의 비율 증가 등)을 위해 더 많은 강의 예산 배정, 자율적 운용 가능케 하는 노력 경주

① 연구부총장 겸 대학원장 신설

• 연구력 강화를 위해 우리 대학도 이제 교학부총장(교무와 학생), 대외협력부총장(현재는 기획 및 연구와 산학 등을 위한 협력인데 명확하지 않음)외에 연구부총장(연구와 산학)을 신설하고 연구부총장이 대학원장을 겸직할 필요가 있음 (현재는 교학부총장이 대학원장 겸직) = 연구부총장이 장기적 관점에서 학교의 연구전략을 기획 수립하고, 연구지원조직을 통합적, 효율적으로 운영 + 정부, 서울시, 기업, 해외 부문 등의 연구비 수주를 위해 직접 발로 뛰며 돕는 체계 확립 노력 경주실험실습비와 교과과정 운영비 등을 투명하게 사용하고 공개할 수 있는 체계를 더욱 증진시켜 구축
• (이럴 경우 대외협력부총장은 기획과 창업, 산관학연 업무 중 수익창출 관련 업무(학교기업, 기술사업화와 기술지주회사 등 업무 중점) 중심으로 대외협력 업무를 총괄하는 역할 수행 ; 각 부총장의 역할, 직무, 자격요건 등의 세세한 결정)

② 산학협력단 전문 인력 충원

• 산학협력단이 연구비 관리가 아니라 수주와 기술 이전을 적극적으로 발굴하고 지원하는 (proactive marketing을 하는) 기관이 되도록 전문 인력 확충

③ 산관학협력 실적이 우수한 비정년 트랙 초빙교수의 정년 트랙 전환

• 대학본부의 초빙교수를 포함한 산관학협력추진위원회를 구성하여 다양한 대학현안에 대해 초빙교수들의 적극적인 참여 유도. 산관학협력 실적이 우수한 초빙교수들은 향후 산학협력중점 전임교원으로 전환 가능하도록 하며, 이를 통해 취약한 산관학협력 정량지표를 개선하고 향후 LINC 사업 등 토대 마련

④ 대형 국책과제 수주를 위한 연구 활성화 자문단 구성

• 한국연구재단, 과기정통부, 중기벤처부, 국방부, 문체부, 교육부, 환경부, 국토부, 보건복지부(식약처 포함), 산자부 등 국가기관의 대형연구과제 수주를 위해 팀을 미리 구성하여 선행연구를 수행함으로써 과제 선정 가능성을 높이는 과제를 새롭게 실행할 수 있도록 적극적으로 지원하는 조직 (제도 및 프로세스) 확충
• 향후의 BK사업 수주 | 제5기 BK사업을 위한 준비위원회 구성하고, 적극적으로 행·재정 지원함으로써 더 크고 많은 사업단이 사업을 수주할 수 있도록 지원
• 평상 시 새로운 과제를 준비하며 논의하는 SIG(Special Interest Group_ (예) Applied AI, Cloud & edge computing, Immersive-reality technologies, Industrializing machine learning, Quantum technologies, Web3, Future of bioengineering, Future of healthcare & sports medicine, Future of clean energy, Future of mobility, Future of space technologies, Future of city science, Future of sustainable city, Future of sustainable consumption) 연구모임 활성화 지원

① 신임교원 정착 연구비 지원 강화

• 신임교원 등에게 합당한 정착 연구비를, Proposal 평가를 통해, 최대 5천만 원까지 지원할 수 있도록 하겠음 ; 서울시로부터 필요 재정 확보, 산업체 등에서 매칭 펀드를 raising

② 예비스타 교수와 스타 교수 육성

• 연구재단 제도를 벤치마킹 하여 신임과 중견 교원 중 예비스타 교수와 스타 교수를 육성할 수 있도록 연구비와 기자재 지원 노력 경주 ; 서울시로부터 필요 재정 확보, 산업체 등에서 매칭 펀드를 raising

③ 우수 연구자의 연구년 기간 확대

• 연구년 기간을 최대 2~3년까지 늘려 대형, 장기 연구 프로젝트 추진이 가능할 수 있도록 노력 경주 ; 서울시로부터 필요 재정 확보, 산업체 등에서 매칭 펀드를 raising

④ 교수 업적평가 기준 조정

• [승진 및 업적평가 방법의 개선] 과제에서 제시 했듯이, 정년보장 교수의 경우 서울시립대학교의 사회적 영향력을 높이는 데 이바지하는 업적을 평가에 포함하고, 학문분야 및 전공의 특성을 반영하는 개인 맞춤 설계형 교수 업적평가 기준을 새롭게 마련 (예) 인문대학 교수의 비논문 인정 강화, 공과대학 교수의 산학성과 인정 강화, 예술대학 교수의 전시회, 발표회 인정 강화 등

⑤ 최우수 논문 인센티브 개선과 과감한 증액

• 가칭 『UOS Dream 발전기금 캠페인』을 통해 펀드(연 12억 이상)를 확보, 현재 우수논문지원비 제도와 별도로 최우수 논문 인센티브를 보완하여(FWCI 등을 감안) 과감히 제공

⑥ 신진 교수 첨단 장비 기자재 예산 및 기자재 A/S (유지보수) 예산 추가 확보

• 현재보다는 첨단 기자재 예산을 임기 내에 30% 이상 증진 확보
• 또한 Proposal 평가와 추천을 통해 선발된 교원에게 연구 기자재를 현재보다 훨씬 높게(대당 3억 원 내외까지) 특별 지원함으로써 우수한 교원이 계속 초빙될 수 있도록 하겠음 ; 서울시로부터 필요 재정 확보하고 산업체 등에서 매칭 펀드를 raising
• 장비 및 기자재 A/S (유지보수) 예산 신규 추가 확보

⑦ 연구비 인센티브 제도 검토 개선

• 현재 간접비 관련 인센티브 제도를 검토하여 개선할 부분이 있으면 개선해 나가겠음 ; (예) 성과에 따른 차등 지급 개선 방안 검토 ; 간접비가 기준 이하로 책정될 경우 인센티브를 거의 지급하지 않는 부분 개선 노력 경주 ; 소속 단과대학이나 학부에도 인센티브가 일정 부분 배정될 수 있도록 하는 안 검토 후 시행 노력 경주 등

⑧ 연구 PM 인센티브 강화

• 연구비 수주와 연구 총괄관리 역할에 대한 충분한 보상이 이루어지도록 연구 PM에 대한 인센티브 강화

⑨ 연구비 조기 집행 및 연구비 카드제 개선

• 연구비 입금 전 일정 범위에서 연구비 조기 집행이 가능하도록 연구비 카드제 지원 방법 검토 후 시행 노력 경주

⑩ 연구기부금 마련

• 時代가 요구하는 대형과제 연구비를 crowd funding을 통하거나 산학협력단과 연계하여 matching fund 식의 재원을 마련하여 대형 국책연구 프로젝트 수주를 위한 기초 선행 연구에 지원(Reference 실적 만들기)
• 또한 불가 항력의 이유(예 : 갑작스런 환율 변동, 과제 수행 회사의 부도 등)에 의해 발생하는 실질 연구비 수행 부족분 보완을 위해서도 matching fund 재원 마련, 지원 검토

⑪ 연구 마일리지 제도 재활성화 (활용처 확대)

• 연구 마일리지 제도를 재활성화 하여 강의 buy-out, 기부 등에 자유롭게 사용할 수 있도록 하겠음.
• 연구 마일리지 제도 외에 새로운 마일리지 제도(교육, 강의, 수상 등)도 도입하여 통합 관리하는 방안 검토, 시행 노력 경주

⑫ 산학연구의 유연성 증진

• 교수뿐만 아니라 교수가 활동하는 학회 중심의 통합 수주 과제 또는 프로젝트 수용 방안 검토, 추진

① 공동기기센터의 공동기기원으로의 확충

• 공동기기센터에 대한 연구자 교수님들의 반응 감안, 수요를 면밀히 파악한 후, 적극적 노력 경주로 필요한 고가 연구 장비 더 확충
• 장기적으로는 분석, Measurement 중심의 공동기기센터외에 제조 process 중심의 공동제조센터를 마련 (이번 정부의 주요 첨단기술 즉 반도체 등 인재 양성사업 과정에서 추진할 수 있는 기회 포착 추진)
• 공동기기 운영 인력 확충
• 나아가 공동기기원 산하에 필요하다고 판단되면 학과(부) 또는 단과대학 공동실험실을 두고, 실험실에 필요한 예산을 지원하여 기자재 구매 및 수리 지원하는 방안 검토 후 추진

② 애로(隘路)기술 지원센터 신설

• 산업체의 애로기술을 연구진과 연결하여 해결하는 애로기술 지원센터 신설 검토, 추진

③ 연구실 클러스터 지원제도 신설

• 유사전공의 공동연구 활성화와 장비 운영 효율화를 위해 연구실 클러스터 지원제도 신설 검토, 추진

④ 산업체 연구센터 유치

• 관련 단과대학 학과(부)와 협력하여 산업체 연구센터를 유치하여 실용화 연구의 활성화 시도 ; 후보 예상 분야로는 자동차 관련 연구센터, 연료전지 관련 연구센터, 반도체 관련 연구센터, 레이지 관련 연구센터, 양자 컴퓨팅 관련 연구센터, 모빌리티 관련 연구센터 등 검토

① 신규 인재양성사업 수주 노력

• 반도체 관련, 양자 컴퓨팅, 디지털 혁신 등 대학원 및 학부의 인재양성사업 신청 준비 및 수주 지원을 통한 대학원 및 학부 발전 시도

② 우수 대학원생 유치

• 대학원이 교수님들의 연구 아이디어를 실천하는 시스템으로 실질적으로 작동할 수 있도록 석·박사과정에 우수한 학생의 유치 노력 경주 ; 연 144명 정도의 학·석사 연계과정과 연 30명 정도의 석·박사 통합과정의 숫자를 과감하게 늘리는 시도 노력 경주 (24년까지는 확정되어 있음에 따라 2025년 증원 실시 목표) ; 동시에 대학원 장학금을 대폭 확충(전일제 대학원생 등록금 전액 지원), 연구 환경, 학부 연구생제도 등을 개선하여 우수학생을 유치하고 충원율 증진 노력 경주 [입시 제도의 변화는 시간이 걸림에 따라 세심한 플래닝 작업이 진행될 것이며, 10대 총장 임기 후반부에 실행 가능할 것으로 예측]

③ 대학원 입시제도 개선

• 전기와 후기 전형의 균형화 검토 추구

④ 이공계 학부 실험실습 교육의 전필과목화 등 내실화 및 실질적인 RA 및 TA 제도의 기획과 실행

• 미국 등의 대학원생에서 시행되는 실질적 RA와 TA 제도 검토, 우리 사정에 맞게 잘 설계, 도입하여 대학원생과 교수님께 Win-Win 솔루션이 되도록 하는 노력 경주
• 기기관리 및 실험실습 전담 TA 배치 ; 대학원 RA 및 TA가 학부 실험실습 멘토링 → 학부 실험 실습을 대학원 수준으로 업그레이드

⑤ 대학원생 편의 및 시설 확충

• 박사과정 수료생에게도 RA와 TA 제도를 적용하여 장학금을 지급할 수 있도록 하고, 연구 능력이 탁월한 박사학위 취득자를 연구소(원) 교수로 발령할 수 있도록 하는 노력 경주 ; 특히 연구 환경을 개선하기 위하여 필요한 이공계 대학원 기숙사의 신축 시도 노력 경주 = [새로운 학생 복지 향상] 과제에서 제시한 기숙사 확충 과제는 학부와 대학원 통합 관점에서 현명하게 추진해야 할 과제

① 우수 외국인 대학원생 유치

• 원하는 학문분야에 따라 학부와 대학원에 재학 중인 외국인 유학생 중 일부의 수준을 현격히 높이는 노력 경주 : (예) 대학원 - 국제교육원 크로스 노력 경주로 글로벌 인재유치 센터(Global Talent Scout Center)를 설치, 교류대학들(교류대학 확장 및 업그레이드도 추진) 중 주요 대학을 선택하여 우수한 외국인 유학생 발굴 ; 이러한 우수한 외국인 유학생에 대한 지원 대폭 강화, 국비 및 시비 또는 기업 장학생 제도 실행 노력 경주

② 외국인 유학생과 강의 교수 지원 강화

• 외국인 유학생의 경우 일반적으로 등록금을 인상하는 방향으로 움직이고 인상으로 확보한 재원과 기타 재원을 확충하여 『최우수』 유학생에 대한 장학금 및 생활비 지원 등에 대한 지원에 활용할 수 있는 방안 검토 시행 ; 또한, 외국 학생들이 졸업에 필요한 학점을 영강으로 모두 수강할 수 있도록 개설하고, 강의하는 교수님들께 영강 수당 상향 지급 노력 경주

③ 유학생 인턴 및 튜터 프로그램 운영

• 조건이 되는 유학생들에게 한국 기업 인턴 기회 제공, UOS TNT (Tutor and Tutee) 프로그램 신설, 정착과 학습을 효과적으로 지원하는 노력 경주 ; 튜터로 참여하는 대학원생들에게는 교내의 교육적 부업 (아르바이트)기회 제공, 외국인 유학생에게는 학업의 성공 증진으로 작동

④ 세계 일류 분야 대학원 전공 만들기 지원 시작

• 서울시, 정부, 기업 발전기금 등 재원을 마련하여 비교적 단기간 내에 세계 일류 달성이 가능한 분야를 선택하여 관련 전공을 집중적으로 지원하는 노력 시작 (예 : Applied AI, Cloud & edge computing, Immersive-reality technologies, Industrializing machine learning, Quantum technologies, Web3, Future of bioengineering, Future of healthcare & sports medicine, Future of clean energy, Future of mobility, Future of space technologies, Future of sustainable city, Future of sustainable consumption 등에서 선정 숙의 검토)

⑤ 학계에서의 글로벌 리더십 적극 지원

• 국내외 Major 학회장이나 편집위원장 당선 시 학교 차원에서 적극 행정 지원(Major 결정은 학문영역, 학과(부)에서 결정) ; 국제학술대회를 유치하여 개최하는 경우 공간, 행정 및 예산 서비스 적극 지원

대학회계 서울시지원금 목표 = 683억

• 연 단위 재원 확보 목표 = 600억 (21년 예산* 580억의 3% 증액 고려 ) + 83억(상세 내용은 『시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정』 참조) = 683 억

대학회계 자체수익금의 추이와 목표 = 446억

• 연 단위 재원 확보 목표 = 410억 (21년 예산 403억의 2% 이내 증액 고려) + 35.6억(상세 내용은 『시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정』 참조) = 446억

산학협력단 회계의 추이와 목표 = 787억

• 연 단위 재원 확보 목표 = 770억 (22년 예산 749억에 정부 R&D 예산안의 3% 증액 고려) + 17억(상세 내용은 『시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정』 참조) → 787억

기부금 등 발전기금의 추이와 목표 = 36억

• 연 단위 재원 확보 목표 = 15억 (20년 15억, 21년 12억 확보 실적 고려) + 21억(상세 내용은 『시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정』 참조) → 36억

▶︎ 공약목표 실천을 위한 3년 기준 재정 예산은 대학회계 예산 3,387억, 산단회계 예산 2,361억, 발전기금 108억 등 약 5,900억

▶︎ 1년 기준으로 대학회계 예산 1,129억(현재 983억 수준보다 +119억), 산단회계 예산 787억(현재 750억 수준보다 +17억), 발전기금 예산 36억(현재 15억 수준 +21억)을 확보하겠습니다 ! 즉 1년에 추가로 더 확보해야 되는 예산은 평균 +157억 수준 !

• *22년과 21년 예산은 미래융합관 건축비 반영, 이를 제외한 예산을 기준으로 함
• 물론 각 예산별 분포는 달라질 수 있음

① 공간 문제에 대한 과제 숙의 과정 런칭과 단기적 공간 배정 문제 해결

• 지속적 공간의 부족은 우리 대학 발전 노력 경주라는 긍정적 측면과 대학 공간 자원의 효율적 이용에 대한 도전이라는 부정적 측면 공존
• 기획처의 공간조정위원회에서 조정하는 공간 이슈 외에 그 동안 축적한 자료와 데이터를 잘 분석, 추가적 primary data 수집 진행
• Lab 실과 대학원생 실 등 공간을 필요로 하는 이공계(공대와 자연과학대 학과들)의 공간 부족이 상대적으로 심각함 ; 새로운 공간과 건물을 확보하는 일은 또 상당 기간(4~5년)을 필요로 함에 따라 단기 기간의 해결책은 될 수 없음. 단기적 해결책 방안 예시는 다음과 같음.
• (예시안 1) 공간조정위원회 원칙과 의사결정 체제 개선을 위한 업데이트 과제 진행(총장 리더십 과제) → 공간거래제도(탄소배출권 거래제도와 같은 제도 ; 공간 공급자측에 대한 명확한 인센티브 제공, 공간 사용자측에 대한 현실적 수준의 비용 부담) 검토 ; 또한 공간 swap(학과(부) 공간과 강의실이 멀리 분산되어 있는 경우 등의 경우) 등의 방안들을 숙의 과정을 통해 마련
• (예시안 2) 절대적으로 필요하나 부족한 공간은 새로운 공간과 건물이 확보되기 전까지 서울시 공간을 임대하여 사용할 수 있는 방안 강구
• 기타 교직원 식당 및 라운지 확충 및 학생 토론 공간 확충은 단기간 확보 과제로 삼고 추진

② 건물 및 주요 공간에 대한 유지보수 관리 이슈 검토와 관련 예산의 적절한 확보

• 예) 미래관 지하주차장은 현재 유지보수 필요가 높음 ; 또 법학전문대학원 주차장 출구 도로의 맨홀 이슈는 안전 문제와 직결된 이슈 ; 외부 손님들이 접하는 최초의 순간들(Moments of Truth)인데 우리 대학의 인상 관리에 나쁜 영향을 미칠 수 있음 → 이러한 유지보수 관리 이슈는 [UOS 브랜드 가치의 돌파구적 도약] 과제 수행을 위해서도 매우 기본 중요 과제이므로 세심하게 관리

③ 장기적 공간 및 건물 인프라 과제 플래닝 및 수행

• 캠퍼스 마스터 플랜의 업데이트
• 이 새로운 플랜에는 대강당 부지 건물 신축 프로젝트 (22년 정책과제 연구 참조), 과거 캠퍼스 마스터 플랜에서 논의되었던 온실 공간 활용한 건물 신축에 대한 검토 대안, 전농관 뒷부분 및 실외테니스장의 건물 신축 대안을 포함시키고, 우리 구성원들과 숙의 과정을 거치겠음 ; 서울시 등과 긴밀한 협조 하에 예비타당성 심의위원회 통과 추진 및 설계 과업까지 목표로 추구 (건축 시공은 11대 총장 시기 진행 예상)
• 업데이트 하는 마스트 플랜 안에는 또한 교직원 문화 복합공간 확충, 그리고 대학생 및 대학원생 통합기숙사 확충 포함

④ 멀티캠퍼스 조성(은평캠퍼스)

• 서울시와의 유기적 협력 하에 10대 총장과 대학본부가 이어받아 수행해야 할 과제 = 캠퍼스(안)의 구성과 활용 방안은 약속 12[산관학연 가치 창출]와 약속 13[창업 가치 창출]에 제시

① 고급 지식의 사회적 환원을 위한 대학원 교육과정 혁신

• 빅데이터, 스마트시티 등 대학원 융합학과의 교육과정 개발 및 운영 지원 노력을 지속하여 대학원의 새로운 사업 추진 노력을 잘 지원하겠음.

② 우수 연구인력 대학원 유치 및 지원 확대

• 국내외 학술대회 참가발표자 등록비 및 교통비 지원 등을 더욱 확충, 실시

③ 학부생 연구 참여 기회 확대를 위한 연구멘토링 프로그램을 실시하는 연구역량 강화 교육 프로그램 개발 사업과 T-Star 프로그램은 지속적으로 잘 유지시키겠음.

① 7대 및 8대 총장들의 노력으로 음악관 신축, 백주년관 신축, 그리고 9대 총장의 노력으로 대학본관 리모델링, 미래융합관 완공 및 안전한 실험실 환경 구축 과제, 스마트 강의실 구축, 쾌적한 교육환경 구축을 위한 학생회관 리모델링 등 그 동안 공간 및 건물 인프라 확충이 잘 이루어졌습니다. 이 과제들을 잘 계승하여 운영, 유지보수 관리할 수 있도록 하겠습니다.

• 건설공학관, 자연과학관의 석면 제거 등 관련 공사와 이사 관리 등의 현안 과제 수행에 있어 현 9대 총장과 대학본부와 유기적으로 협력하여 해당 과제를 수행하도록 하겠음.