이렇게
실천하겠습니다!
시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정
예산 추정(요약)
공약
비전
금액
Source
시대다움
1. 자랑스러운 시대(Proud UOS)
112 억
시지원금 = 61.5억 / 자체수입금 = 31.5억 / 산단예산 = 7억 / 발전기금 = 11.5억
2. 함께하는 시대(Together UOS)
80 억
시지원금 = 50.3억 / 자체수입금 = 20억 / 발전기금 = 10억
3. 움직이는 시대(Accelerating UOS)
216 억
시지원금 = 96.6억 / 자체수입금 = 36.7억 / 산단예산 = 44.2억 / 발전기금 = 38.5억
4. 앞서가는 시대(Accelerating UOS)
63 억
시지원금 = 40.5억 / 자체수입금 = 18.5억 / 발전기금 = 4억
총 계 (3년 기준 추가 확보해야 할 예산)
471 억
시지원금 = 248.9억 / 자체수입금 = 106.7 / 산단예산 = 51.2억 / 발전기금 = 64억
1년 기준 추가 확보해야 할 예산
157 억
시지원금 = 83억 / 자체수입금 = 35.6억 / 산단예산 = 17.1억 / 발전기금 = 21.3억
예산 추정(상세)
비전
세부약속
금액
내용
소계
자랑스러운 시대
(Pruod UOS)
약속(1)
고등교육의 클래스 핵심, 인본주의와 순수학문
[1] 사회적 책임과 '얼'을 강조하는 교육
[2] 시대다움 센터 신설
[3] 인성교육 강하
[4] STEAM 교육 등 지원
18억
- 시대다움 센터 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 증액]
- 기타 교육 강화 = 4억 X 3년(24~26년) = 12억 [시지원금 증액]
시지원금 = 12억
자체수입금 = 6억
약속(2)
시대인의 자긍심과 소속감 회복
[1] 행복한 일터, 신나는 업무 - 지속
[2] 새로운 행복한 학교, 신나는 업무
[3] 교직원 인사 시스템 개선
73.5억 = 74억
- 초과강의수당/겸직교수수당 = 6억 X 3년(24~26년) = 18억 [시지원금]
- 특훈연구교수 = 2억 X 2년(25~26년) = 4억 [산단 예산]
- 직무발명지원 = 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [산단 예산]
- 교직원식당 = 6억(24년) [시지원금 및 자체수입금]
- 자기계발지원 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 및 자체수입금]
- 학생축제지원 = 1.5억 X 3년(24~26년) = 4.5억 [자체수입금 및 발전기금]
- 시경외 트로이카 정기전 = 3억 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 4억, 자체수입금 3.5억 및 발전기금 1.5억]
- 상세직무분석 = 2억(24년) [시지원금]
- 직무교육 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금]
- 직급 및 인센티브 제도 = 4억 X3년(24~26년) = 12억 [시지원금 및 자체수입금]
- 기타=1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금 및 자체수입금]
시지원금 = 43.5억
자체수입금 = 18.5억
산단예산 = 7억
발전기금 = 4.5억
약속(3)
자랑스러운 시대인과 브랜드 홍보, 마케팅
[1] 기존 홍보팀 업무의 지속
[2] 자랑스러운 시대인 어워드의 새로운 정립과 실행
[3] UOS 브랜드 가치
20억
- 자랑스러운 시대인 어워드 = 1억 X 2회=2억(2년에 한 번 포상) [자체수입금 및 발전기금]
- 브랜드 가치 = 6억 X 3년(24~26년)=18억 [시지원금, 자체수입금 및 발전기금]
시지원금 = 6억
자체수입금 = 7억
발전기금 = 7억
소계
111.5억 = 112억
시지원금 = 61.5억 ; 자체수입금 = 31.5억 ; 산단예산 = 7억 ; 발전기금 = 11.5억
함께하는 시대
(Together UOS)
약속(4)
분권화와 자율운영
[1] 총장과 본부 권한의 과감한 이양
[2] 승진 및 업적평가방법의 개선
[3] 학내 소통 활성화와 심리적 안정감 조직
11.3억 = 11억
- 승진 및 업적평가방법 개선 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 증액]
- 소통활성화(교수회, 대학평의원회, 자문위원회) : 2억
- 자문위원회 = 0.5억(23년, 자체수입금) ; 기타소통 = 0.5억X3년(24~26년) = 1.5억 [시지원금 및 자체수입금]
- 조직문화 = 0.3억(23년, 자체수입금) + 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금, 자체수입금] = 3.3억
시지원금 = 8.3억
자체수입금 = 3억
약속(5)
함께하는 DEI 문화 형성과 제도 마련
[1] 장애인 시설 및 제도 등 강화
[2] DEI 문화와 제도
12억
- 장애인 시설 등 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금]
- DEI 제도 구축 운영 = 0.68억 X 3년(24~26년) = 2억 [시지원금 및 자체수입금]
시지원금 = 11억
자체수입금 = 1억
약속(6)
학생, 직원, 동문, 서울시민들에 대한 평생교육 터전
[1] 학생 복지 및 참여 강화
[2] 동문 네트워크 강화
[3] 새로운 학생 복지 향상
[4] 동문 지원 프로그램 강화
[5] 평생교원원의 확장 발전
47억
- 동문네트워크 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [발전기금]
- 학생식당 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 4억 및 발전기금 2억]
- 학생 토론 공간 = 3억(24~26년) [시지원금]
- 장학제도와 UOS TNT 프로그램 = 4억 X 3년(24~26년) = 12억 [시지원금 및 자체수입금]
- 고시반= 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금, 자체수입금, 발전기금]
- 기숙사 임대* = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 4억, 발전기금 2억] [* 기숙사 신축은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음]
- 평생교육대학 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금]
시지원금 = 21억
자체수입금 = 16억
발전기금 = 10억
약속(7)
지역사회와 글로벌 네트워크 강화
[1] 지역사회와 글로벌 네트워크 강화
10억
- 도시 정책의 아시아 중심 교류 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금 증액]
시지원금 = 10억
소계
80.3억 = 80억
시지원금 = 50.3억 ; 자체수입금 = 20억 ; 발전기금 = 10억
움직이는 시대
(Accelerating UOS)
약속(8)
교수님을 최고로 모시는 학교
[1] 교원 임용제도 개선
[2] 연구 수월성 확보 위한 지원 강화
[3] 강의제도 개선
86.4억 = 86억
- Univ. Professor 제도 = 2억 X 3명 X 2년(25~26년) = 12억 [시지원금 증액 9억, 산단예산 증액 2억, 발전기금 증액 1억]
- Joint Appointment 제도 = 0.4억 X 8명 X 2년(25~26년) = 6.4억 [시지원금 3억, 자체수입금 1.9억, 발전기금 1.5억]
- 산업체 후원 Chaired Professor 제도 = 0.5억 X 5명 X 5년 = 10억 [발전기금]
- 겸직교수 제도 = 0.66억 X 3년(24~26년) = 2억 [시지원금]
- 연구교수의 직급제도 = 2억 X 2년(25~26년) = 4억 [산단예산 = 4억]
- 정년트랙 연구교수 제도 = 0.5억 X 6명 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 3억, 산단예산 3억, 자체수입금 3억]
- 신임교원 정착연구비 증액 = 0.3억 X 20명 X 2년(25~26년) = 12억 [시지원금 3억, 자체수입금 3억, 산단예산 4억, 발전기금 2억]
- 예비스타 및 스타교수 제도 = 5억 X 2년(25~26년) = 10억 [시지원금 3억, 산단예산 3억, 자체수입금 1억, 발전기금 3억]
- 연구년기간 확대 = 0.2억 X5명 X 2년(25~26년) = 2억 [시지원금 1억, 산단예산 1억]
- 책임시수 경감에 따른 강의료 추가 = 4억 X 3년(25~26년) = 12억 [시지원금 10억, 자체수입금 2억]
- 초과강의수당 증액 등 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [시지원금 4억, 자체수입금 2억]
시지원금 = 38억
자체수입금 = 12.9억
발전기금 = 17.5억
약속(9)
연구자에 대한 최우선 배려와 지원, 그리고 대학원의 도약
[1] 기초학문 및 도시기반 특성화 연구 지원 지속
[2] 연구 지원 조직 정비
[3] 연구 지원 제도 혁신
[4] 연구 수월성 확보 위한 시설 및 조직 정비
[5] 대학원 기존 발전 방안 지속
[6] 연구 실행 기관으로서의 대학원 체계 확립
[7] 대학원의 국제적 발전
129.6억 = 130억
- 연구부총장 겸 대학원장 제도 = 0.3억 X 2년(25~26년) = 0.6억 [시지원금 증액]
- 산단 전문인력 충원 = 0.5억 X 4명 X 2년(25~26년) = 4억 [산단예산]
- 연구과제 및 수주전문인력 충원 = 0.6억 X 4명 X 2명(25~26년) = 4.8억 [시지원금 3억, 자체수입금 1.8억]
- 최우수논문 인센티브 제도 = 10억 X 2년(25~26년)= 20억 [자체수입금 4억, 발전기금 16억]
- 첨단장비 기자재 및 유지보수 = 1억 X 8명 X 2년(25~26억) = 16억 , 그리고 2억 X 3년(24~26년) = 6억 → 총 22억 [시지원금 증액 17억, 자체수입금 3억, 산단예산 2억]
- 연구 인센티브 및 PM 인센티브 = 0.3억 X 10명 X 2년 = 6억 [산단예산]
- 연구기부금 및 Matching 펀드 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [산단예산 2억, 자체수입금 2억, 발전기금 2억]
- 연구마일리지 제도 재활성화 = 4억 X 2년(25~26년) = 8억 [산단예산 4억, 자체수입금 2억, 발전기금 2억] [* 공동기기 센터 장비 확충과 공동기기원 예산은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음]
- 애로기술 지원 센터 = 0.6억 X 2년 = 1.2억 [산단예산]
- 대형국책과제 수주 연구활성화 자문단 구성 및 운영과 산업체 연구센터 유치 마케팅활동 = 2억X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 2억, 산단예산 3억, 발전기금 1억]
- 우수대학원생 유치, 전일제 대학원생 등록금 면제, RA 및 TA 제도 운영 및 UOS TNT 프로그램 운영 = 15억 X 2년(25~26년) = 30억 [시지원금 증액]
- 우수외국인대학원생 유치 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [자체수입금]
- 외국대학원생 강의교수 지원 = 1억 X 2년(25~26년) = 2억 [시지원금]
- 세계 일류 학문 분야 대학원 지원 = 5억 X2년(25~26년) = 10억 [시지원금 5억, 자체수입금 2억, 산단예산 3억]
- 학계 글로벌 리더십 지원 = 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금 1억, 자체수입금 1억, 산단에산 1억]
시지원금 = 58.6억
사단예산 = 26.2억
자체수입금 = 23.8억
발전기금 = 21억
약속(10)
공간 및 건물 인프라 확충
[1] 미래형 인프라 확충 및 유지
[2] 미래형 공간 및 건물 인프라 확보 및 유지
-
- 신축공간 확보 및 건축 비용은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음 (예를 들어 정책과제에 따르면 대강당 부지에 쌍둥이 신축 건물을 건축할 경우 총 건축비는 900억 정도로 예상됨. 10대 총장의 역할은 서울시의 투자 승인, 예비타당성 조사 통과 등, 그리고 설계까지이고 실제 건축은 11대 총장 임기 중 진행될 것으로 예상)
- 단기적 공간 확보 - 서울시 공간 임대 - 도 본 예산에 포함시키지 않음. 서울시와의 협력에 달려 있으며, 성공적일 경우에는 시지원금으로 추진
- 건물 및 주요 공간에 대한 유지보수비의 확보 또한 본 예산에 포함시키지 않음. 서울시와의 협력을 통해 추진
시지원금 = 38억
자체수입금 = 12.9억
발전기금 = 17.5억
소계
216억
시지원금 = 96.6억 ; 자체수입금 = 36.7억 ; 산단예산 = 44.2억 ; 발전기금 = 38.5억
앞서가는 시대
(Proactive UOS)
약속(12)
지속적 교육혁신
[1] 교욱혁신 과제 지속
[2] 교육행정조직 개편
[3] 교육프로그램 혁신
[4] 창의성 계발 교육 강화
[5] 융복합 교육 강화
[6] 글로벌 진출
[7] 해외 대학 교류 강화
[8] 다양성 위주의 학생 선발
44억
- 교육프로그램 혁신, 창의성 계발 교육, 융복합 교육 강화 = 8억 X 3년(24~26년) = 24억 [시지원금 증액 20억, 자체수입금 4억]
- 실험실습비 증액 = 1.67억 X 3년(24~26년) = 5억 [시지원금 3억, 자체수입금 2억]
- 글로벌 진출 활동 및 GLP 프로그램 등 = 3억 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 3억, 자체수입금 4억, 발전기금 2억]
- 해외대학 교류 강화 등 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 3억, 자체수입금 3억]
시지원금 = 12억
자체수입금 = 6억
발전기금 = 2억
약속(13)
도시과학의 글로벌 학문적 메카 도약
[1] 도시과학의 글로벌 학문적 메카 도약
7억
- 도시과학 글로벌 학문적 메카 도약 지원 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [시지원금 5억,자체수입금 1억]
- 준비 연구 및 교류 활동 = 0.5억 X 2년(23~24년) = 1억 [시지원금 0.5억, 자체수입금 0.5억]
시지원금 = 5.5억
자체수입금 = 1.5억
약속(14)
서울시와 함께하는 가치창출 - 창업가치와 산관학연가치
[1] 창업가치와 산관학연가치의 지속
[2] 창업가치의 획기적 도약(1): 서울시립대학교 창업지원단 발전
[3] 창업가치의 획기적 도약(2): 서울시와의 Win-Win 협력전략
[4] 산관학연 가치 (서울-UOS SSE) 창출
8억
- 창업가치의 획기적 도약 과제 연구 및 협력 활동 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 1억, 발전기금 1억]
- 서울 UOS-SSE 산관학연 가치창출 기초 연구 및 플랫폼 구성 준비 활동 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 1억, 발전기금 1억]
- 서울-UOS 글로벌 창업원 설립 및 운영, 그리고 서울-UOS SSE (Smart and Sustainability Ecosystem) 설립 및 운영 예산과 북악 Valley (은평 캠퍼스) 관련 예산은 본 예산계획에 포함시키지 않음 (서울시와의 협력, 서울시 의회의 승인 이후 본격적으로 예산 작업 할 수 있음).
시지원금 = 4억
자체수입금 = 2억
발전기금 = 2억
약속(15)
교직원과 함께하는 행정업무 효율화
[1] 스마트한 대학행정시스템 구축 지속
[2] 업무와 책임 명확화, 시너지 극대화하는 행정조직과 프로세스 구축
4억
- 보직교수와 교직원 교육 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 2억]
시지원금 = 2억
자체수입금 = 2억
소계
63억
시지원금 = 40.5억 ; 자체수입금 = 18.5억 ; 발전기금 = 4억
*각 예산에 대한 상세 내용은 PC버전에서 확인하실 수 있습니다.
서울시립대 재정확충 전략
(UOS DREAM CAMPAIGN)
어떤 비전도 원활한 재정확보 없이는 달성할 수 없습니다. 저는 우리 학교의 새로운 100년을 대비하기 위해 개교 105주년이 되는 2023년부터 2038년까지 총 15여 년간 추진하는 장기 재정확보 캠페인, 서울시립대학교 드림 캠페인(UOS Dream Campaign)을 제안하고 10대 총장 재임 동안 그 초석을 닦는 노력을 다하겠습니다. 이 재정확보 캠페인의 성공적인 추진을 통해 우리 구성원 모두 개교 120주년이 되는 2038년에는 완전히 달라진 서울시립대학교의 모습을 꿈꾸면서 시대다움의 정립을 통한 행복한 도약을 시작하고자 합니다.
그림의 예산은 건물 신축 같은 자본예산은 포함하지 않고 운영예산 중심으로 계획한 것임
서울시립대 재정확충 전력(UOS DREAM CAMPAIGN)
- 서울특별시의 자랑스러운 고등교육기관 및 전략적 파트너로서의 서울시립대학교의 포지션 명확화와 서울시에 대한 가치제안 노력으로 재정을 확충하고,
- 자체수입금의 증진 및 연구비 수주로 재정확충 원천을 확대하고,
- 왜 발전기금 기부를 할 필요가 있는지 기부자가 공감할 수 있는 비전을 구체적으로 제시하고 이를 기부금과 유기적으로 연결하는 것을 목표로 합니다.
- 나아가 재정확보를 위한 조직과 시스템을 정비하고 혁신하겠습니다.
서울시립대 재정확충 근거
- 서울시의 자랑스런 고등교육기관으로 위치하기 위한 교육혁신, 연구지원 및 대학원 육성 강화
- 서울-UOS SSE (Smart & Sustainability Ecosystem) 산관학연 가치 창출
- 서울-UOS 글로벌 창업원을 통한 창업 가치 창출
- 서울시립대학교의 우수한 인적 자원과 파트너 대학과 연구기관의 인적자원이 보유한 능력과 열정을 하나로 묶어 인류가 풀어야 할 문제에 도전하겠습니다.
- 인류사회의 문제를 해결하고 서울시의 미래를 디자인하는 데 서울시립대가 수월하고 적합한 조직이라는 믿음을 주겠습니다.
- 이러한 원칙은 발전기금 기부자에게도 적용하여 개인 기부자 및 기업 등 조직 기부자의 마음을 얻겠습니다. 시대다움의 확립과 발전은 시대인만을 위한 것이 아니라, 배움과 나눔 그리고 공선사후의 정신을 바탕으로 교육구국의 사명을 달성하기 위한 것이라는 점을 널리 알리겠습니다.
① 시 지원금 확충(Budget Increasing from Seoul Metropolitan Government)
▶︎ 4대 비전과 약속들의 추진 논의와 협력 - 前述 시대다움 공약 실천을 위한 예산 추정 참조
② 스스로 버는 조직으로 탈바꿈 시작(Revenue Earning)
▶︎ 비학위과정 교육 사업 검토 시작
- 국제 하계 대학 또는 동계 대학 운영
- 국제교육원의 한국어학당 프로그램을 확장하여 예비 잠재 학생 유치 ; 교류대학 등 외국 진출
- 평생교육원의 평생교육대학 확충 및 프로그램 확대
- 학점은행제 확대 / 재직자 교육프로그램, 액티브 실버교육 사업 등 각종 교육프로그램 발굴, 확대
- 마이크로 대학과 나노 학위과정 (맞춤식 기업교육, 융복합 콘텐츠 교육, 전문가 및 국제 자격증 과정 등, 4차 산업혁명과 관련된 국가적 관심 분야와 특정 분야의 재교육 프로그램 등); 온라인 교육 활성화(인문학, 사회과학, 자연과학 등 디지털 교육과정 개발 등)
▶︎ 벤처캐피털 회사 설립 및 운용 검토와 시작
성균관대와의 협업으로 탄생한 스타트업 킹고(자본금 102억 원 ; 현재는 spin-off됨), 포스텍과의 협업인 쿼드콜라보오퍼스원(자본금 535억 원) 사례처럼 벤처캐피털 회사 설립을 검토하고 유망벤처를 발굴하여 육성함으로써 장기적인 수익창출의 기반을 마련하는 노력을 시작하겠습니다.
- 유망 벤처 기업 발굴, 투자 및 수익 확대
- 교원 및 학생, 동문 창업 지원 후 지분 확보국제교육원의 한국어학당 프로그램을 확장하여 예비 잠재 학생 유치 ; 교류대학 등 외국 진출
- 기존 창업 교원의 양성화
▶︎ 서울시립대학교 기술지주회사의 창업 확대와 학교기업 창업 확대 검토와 시작
▶︎ 우수 외국인 유학생 유치와 외국인 유학생 등록금 인상 검토와 시작
외국인 유학생에 대한 등록금을 잘 분석하여 점진적으로 더 인상하는 것을 검토하겠습니다. 그리고 증가된 수입은 우수 외국인 유학생에 대한 장학금과 추가 수익의 원천으로 삼겠습니다. 우수 외국인 유학생 선발 전담 조직을 신설하고, 주요 나라에 pre-UOS와 유치센터를 운영하는 등 적극적인 마케팅 활동을 통해 우수한 외국인 유학생을 유치하겠습니다.
▶︎ 원천기술 및 특허의 수익 사업화
연구결과로 개발된 원천기술과 특허의 사업화를 강화하고 지적 자산을 재정 자산으로 전환할 수 있는 시스템을 발전, 구축해 나가겠습니다. 이를 위해 산학협력을 더욱 장려하고, 학교와 기업이 역할 분담하여 가치를 창출하는 구조를 만들겠습니다. 이를 통해 기술료 수입을 증가시키겠습니다.
- 수요설명화와 기술설명회 등 수요자 니즈 반영 정기 교류회 개최
- 기업 DB 구축과 관리를 통한 외부 기술소개자료 배포, eDM 등 기술마케팅 시작
- 과제 연계 기술이전의 경우 최저 기술료 설정 등 프로세스 전환
- 기술이전 우수연구자들을 중심으로 한 교내 산학협력 자문위원회를 구성하고 연구자 대상 기술사업화 교육 강화
- 특허의 질적인 확장을 통한 유지 관리 비용 절감
- 특허 소송 준비를 통한 기술 이전 방안 강구
▶︎ 연구비 수주 확대 – 연구비 수주 총력 지원 참조서울시립대학교 기술지주회사의 창업 확대와 학교기업 창업 확대 검토와 시작
③ 연구비 수주 총력 지원(Grant Winning)
▶︎ 연구 지원 조직 강화
연구부총장을 신설하여 외부 연구비 수주에 필요한 실질적이고 전문적인 서비스를 책임지고 지원하도록 조직을 정비하고 효율성을 극대화하겠습니다. 정부, 서울시, 기업, 해외 분야의 연구비 재원을 발굴하고, 각 단과대학과 유기적으로 협력하여 중대형 연구, SRC, ERC 등 연구 프로젝트를 수주할 수 있도록 지원하겠습니다. 연구조직 내에 연구과제의 기획 및 정보 습득을 위해 전문교수와 직원으로 구성된 조직을 만들어 가동하겠습니다. 이러한 조직을 통해 연구기획부터 수주까지의 과정을 일원화하겠습니다.
▶︎ 융복합연구의 강조
매트릭스조직을 통해 연구주제별 학제간 교육과 연구협력을 촉진함으로써 중대형연구가 가능한 분위기를 조성하겠습니다.
▶︎ 연구 활성화 자문단 발족
정계, 재계, 관계 유력인사가 포함된 연구 활성화 자문단을 발족하고 중대형 연구 프로젝트 수주에 대한 자문 및 지원 기능을 수행하도록 함으로써 연구비 수주를 돕겠습니다. 또한 산업체 연구소를 교내 또는 서울시 공간에 유치하여 산학협력을 통한 연구활성화에도 이바지하겠습니다(산업체 연구소 유치와 산업체 연구비 수주를 위해 총장, 연구부총장, 대외협력부총장이 직접 최선을 다해 뛰겠음).
▶︎ 연구기부금 마련
산학협력단과 협력하여 matching fund 식의 재원을 마련하여 중대형 국책 연구 프로젝트 수주를 위한 기초연구를 지원하겠습니다.
④ 발전기금 모금 시스템의 개선(Fund Raising)
▶︎ 기금 모금 관점의 변화
장학금 및 건축 관련 모금외에 학교의 시대다움 비전과 핵심과제와 유기적으로 연결되는 지속 가능한 모금 시스템을 만들겠습니다. 학과(부)와 단과대학 단위에서도 모금이 될 수 있도록 지원하고, 총장은 모금액이 큰 기부자들을 찾아서 ‘비전 지향형’이고 전략 주도적인 ‘캐피털 캠페인(capital campaign)’을 펼쳐 모금에 최선의 노력을 하겠습니다.
▶︎ 모금 조직의 혁신
현재 타대학교들보다 현격히 미약한 모금 조직을 대폭 강화하여 범서울시립대 도약위원회 조직을 신설하고, 모금 기획, 운영, 기부자 관리, 홍보, 단과대학 지원 등 각 분야의 전문성을 확보한 조직으로 확충하겠습니다. 이를 통해 주요 대학들의 평균과 비슷한 모금 승수를 달성하겠습니다. (모금 승수는 모금을 위한 투자액 대비 모금액의 비율을 나타냄. 예를 들어 모금을 위해 1억 원을 투자해 10억 원의 모금을 이루어낸다면 모금 승수는 10이 됨. 국내외 유수 대학의 경우 평균 약 7 정도의 승수 수준에 이름)
▶︎ 교직원 역량 강화 및 전문성 제고
기금 모금 등을 위한 전문가를 확보하고 재정담당 직원에 대한 교육과 훈련을 강화하겠습니다.
▶︎ 기부자 예우 프로그램의 확대
대학 소개와 감사 등을 벗어나 기부자의 요구에 맞춘 다양한 기술적, 학문적, 예술 체육적 콘텐츠를 포함한 예우 프로그램을 도입하겠습니다.
▶︎ 다원적 모금을 위한 다양한 상품 마련
다양한 경로를 통해 지속적인 모금이 이루어질 수 있도록 창의적인 모금 프로그램들을 개발하겠습니다. 특히, 2023년 개최될 서울시립대학교 개교 105주년 기념식을 학교 장기 발전계획 선포식으로 활용할 수 있도록 취임 첫해부터 대대적인 모금 캠페인을 전개하겠습니다.
▶︎ 기부채납 형식 등의 검토
기숙사 신축, 박물관 확장 등과 관련하여 BTO (Build-Transfer-Operator) 방식 또는 BTL (Build-Transfer-Lease) 방식 등의 적용 가능성을 서울시와 협의하겠습니다.
예산 추정(요약)
공약
비전
금액
Source
시대다움
1. 자랑스러운 시대(Proud UOS)
112 억
시지원금 = 61.5억 / 자체수입금 = 31.5억 / 산단예산 = 7억 / 발전기금 = 11.5억
2. 함께하는 시대(Together UOS)
80 억
시지원금 = 50.3억 / 자체수입금 = 20억 / 발전기금 = 10억
3. 움직이는 시대(Accelerating UOS)
216 억
시지원금 = 96.6억 / 자체수입금 = 36.7억 / 산단예산 = 44.2억 / 발전기금 = 38.5억
4. 앞서가는 시대(Accelerating UOS)
63 억
시지원금 = 40.5억 / 자체수입금 = 18.5억 / 발전기금 = 4억
총 계 (3년 기준 추가 확보해야 할 예산)
471 억
시지원금 = 248.9억 / 자체수입금 = 106.7 / 산단예산 = 51.2억 / 발전기금 = 64억
1년 기준 추가 확보해야 할 예산
157 억
시지원금 = 83억 / 자체수입금 = 35.6억 / 산단예산 = 17.1억 / 발전기금 = 21.3억
예산 추정(상세)
비전
세부약속
금액
내용
소계
자랑스러운 시대
(Pruod UOS)
약속(1)
고등교육의 클래스 핵심, 인본주의와 순수학문
[1] 사회적 책임과 '얼'을 강조하는 교육
[2] 시대다움 센터 신설
[3] 인성교육 강하
[4] STEAM 교육 등 지원
18억
- 시대다움 센터 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 증액]
- 기타 교육 강화 = 4억 X 3년(24~26년) = 12억 [시지원금 증액]
시지원금 = 12억
자체수입금 = 6억
약속(2)
시대인의 자긍심과 소속감 회복
[1] 행복한 일터, 신나는 업무 - 지속
[2] 새로운 행복한 학교, 신나는 업무
[3] 교직원 인사 시스템 개선
73.5억 = 74억
- 초과강의수당/겸직교수수당 = 6억 X 3년(24~26년) = 18억 [시지원금]
- 특훈연구교수 = 2억 X 2년(25~26년) = 4억 [산단 예산]
- 직무발명지원 = 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [산단 예산]
- 교직원식당 = 6억(24년) [시지원금 및 자체수입금]
- 자기계발지원 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 및 자체수입금]
- 학생축제지원 = 1.5억 X 3년(24~26년) = 4.5억 [자체수입금 및 발전기금]
- 시경외 트로이카 정기전 = 3억 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 4억, 자체수입금 3.5억 및 발전기금 1.5억]
- 상세직무분석 = 2억(24년) [시지원금]
- 직무교육 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금]
- 직급 및 인센티브 제도 = 4억 X3년(24~26년) = 12억 [시지원금 및 자체수입금]
- 기타=1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금 및 자체수입금]
시지원금 = 43.5억
자체수입금 = 18.5억
산단예산 = 7억
발전기금 = 4.5억
약속(3)
자랑스러운 시대인과 브랜드 홍보, 마케팅
[1] 기존 홍보팀 업무의 지속
[2] 자랑스러운 시대인 어워드의 새로운 정립과 실행
[3] UOS 브랜드 가치
20억
- 자랑스러운 시대인 어워드 = 1억 X 2회=2억(2년에 한 번 포상) [자체수입금 및 발전기금]
- 브랜드 가치 = 6억 X 3년(24~26년)=18억 [시지원금, 자체수입금 및 발전기금]
시지원금 = 6억
자체수입금 = 7억
발전기금 = 7억
소계
111.5억 = 112억
시지원금 = 61.5억 ; 자체수입금 = 31.5억 ; 산단예산 = 7억 ; 발전기금 = 11.5억
함께하는 시대
(Together UOS)
약속(4)
분권화와 자율운영
[1] 총장과 본부 권한의 과감한 이양
[2] 승진 및 업적평가방법의 개선
[3] 학내 소통 활성화와 심리적 안정감 조직
11.3억 = 11억
- 승진 및 업적평가방법 개선 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 증액]
- 소통활성화(교수회, 대학평의원회, 자문위원회) : 2억
- 자문위원회 = 0.5억(23년, 자체수입금) ; 기타소통 = 0.5억X3년(24~26년) = 1.5억 [시지원금 및 자체수입금]
- 조직문화 = 0.3억(23년, 자체수입금) + 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금, 자체수입금] = 3.3억
시지원금 = 8.3억
자체수입금 = 3억
약속(5)
함께하는 DEI 문화 형성과 제도 마련
[1] 장애인 시설 및 제도 등 강화
[2] DEI 문화와 제도
12억
- 장애인 시설 등 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금]
- DEI 제도 구축 운영 = 0.68억 X 3년(24~26년) = 2억 [시지원금 및 자체수입금]
시지원금 = 11억
자체수입금 = 1억
약속(6)
학생, 직원, 동문, 서울시민들에 대한 평생교육 터전
[1] 학생 복지 및 참여 강화
[2] 동문 네트워크 강화
[3] 새로운 학생 복지 향상
[4] 동문 지원 프로그램 강화
[5] 평생교원원의 확장 발전
47억
- 동문네트워크 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [발전기금]
- 학생식당 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 4억 및 발전기금 2억]
- 학생 토론 공간 = 3억(24~26년) [시지원금]
- 장학제도와 UOS TNT 프로그램 = 4억 X 3년(24~26년) = 12억 [시지원금 및 자체수입금]
- 고시반= 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금, 자체수입금, 발전기금]
- 기숙사 임대* = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 4억, 발전기금 2억] [* 기숙사 신축은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음]
- 평생교육대학 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금]
시지원금 = 21억
자체수입금 = 16억
발전기금 = 10억
약속(7)
지역사회와 글로벌 네트워크 강화
[1] 지역사회와 글로벌 네트워크 강화
10억
- 도시 정책의 아시아 중심 교류 = 3.3억 X 3년(24~26년) = 10억 [시지원금 증액]
시지원금 = 10억
소계
80.3억 = 80억
시지원금 = 50.3억 ; 자체수입금 = 20억 ; 발전기금 = 10억
움직이는 시대
(Accelerating UOS)
약속(8)
교수님을 최고로 모시는 학교
[1] 교원 임용제도 개선
[2] 연구 수월성 확보 위한 지원 강화
[3] 강의제도 개선
86.4억 = 86억
- Univ. Professor 제도 = 2억 X 3명 X 2년(25~26년) = 12억 [시지원금 증액 9억, 산단예산 증액 2억, 발전기금 증액 1억]
- Joint Appointment 제도 = 0.4억 X 8명 X 2년(25~26년) = 6.4억 [시지원금 3억, 자체수입금 1.9억, 발전기금 1.5억]
- 산업체 후원 Chaired Professor 제도 = 0.5억 X 5명 X 5년 = 10억 [발전기금]
- 겸직교수 제도 = 0.66억 X 3년(24~26년) = 2억 [시지원금]
- 연구교수의 직급제도 = 2억 X 2년(25~26년) = 4억 [산단예산 = 4억]
- 정년트랙 연구교수 제도 = 0.5억 X 6명 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 3억, 산단예산 3억, 자체수입금 3억]
- 신임교원 정착연구비 증액 = 0.3억 X 20명 X 2년(25~26년) = 12억 [시지원금 3억, 자체수입금 3억, 산단예산 4억, 발전기금 2억]
- 예비스타 및 스타교수 제도 = 5억 X 2년(25~26년) = 10억 [시지원금 3억, 산단예산 3억, 자체수입금 1억, 발전기금 3억]
- 연구년기간 확대 = 0.2억 X5명 X 2년(25~26년) = 2억 [시지원금 1억, 산단예산 1억]
- 책임시수 경감에 따른 강의료 추가 = 4억 X 3년(25~26년) = 12억 [시지원금 10억, 자체수입금 2억]
- 초과강의수당 증액 등 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [시지원금 4억, 자체수입금 2억]
시지원금 = 38억
자체수입금 = 12.9억
발전기금 = 17.5억
약속(9)
연구자에 대한 최우선 배려와 지원, 그리고 대학원의 도약
[1] 기초학문 및 도시기반 특성화 연구 지원 지속
[2] 연구 지원 조직 정비
[3] 연구 지원 제도 혁신
[4] 연구 수월성 확보 위한 시설 및 조직 정비
[5] 대학원 기존 발전 방안 지속
[6] 연구 실행 기관으로서의 대학원 체계 확립
[7] 대학원의 국제적 발전
129.6억 = 130억
- 연구부총장 겸 대학원장 제도 = 0.3억 X 2년(25~26년) = 0.6억 [시지원금 증액]
- 산단 전문인력 충원 = 0.5억 X 4명 X 2년(25~26년) = 4억 [산단예산]
- 연구과제 및 수주전문인력 충원 = 0.6억 X 4명 X 2명(25~26년) = 4.8억 [시지원금 3억, 자체수입금 1.8억]
- 최우수논문 인센티브 제도 = 10억 X 2년(25~26년)= 20억 [자체수입금 4억, 발전기금 16억]
- 첨단장비 기자재 및 유지보수 = 1억 X 8명 X 2년(25~26억) = 16억 , 그리고 2억 X 3년(24~26년) = 6억 → 총 22억 [시지원금 증액 17억, 자체수입금 3억, 산단예산 2억]
- 연구 인센티브 및 PM 인센티브 = 0.3억 X 10명 X 2년 = 6억 [산단예산]
- 연구기부금 및 Matching 펀드 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [산단예산 2억, 자체수입금 2억, 발전기금 2억]
- 연구마일리지 제도 재활성화 = 4억 X 2년(25~26년) = 8억 [산단예산 4억, 자체수입금 2억, 발전기금 2억] [* 공동기기 센터 장비 확충과 공동기기원 예산은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음]
- 애로기술 지원 센터 = 0.6억 X 2년 = 1.2억 [산단예산]
- 대형국책과제 수주 연구활성화 자문단 구성 및 운영과 산업체 연구센터 유치 마케팅활동 = 2억X 3년(24~26년) = 6억 [자체수입금 2억, 산단예산 3억, 발전기금 1억]
- 우수대학원생 유치, 전일제 대학원생 등록금 면제, RA 및 TA 제도 운영 및 UOS TNT 프로그램 운영 = 15억 X 2년(25~26년) = 30억 [시지원금 증액]
- 우수외국인대학원생 유치 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [자체수입금]
- 외국대학원생 강의교수 지원 = 1억 X 2년(25~26년) = 2억 [시지원금]
- 세계 일류 학문 분야 대학원 지원 = 5억 X2년(25~26년) = 10억 [시지원금 5억, 자체수입금 2억, 산단예산 3억]
- 학계 글로벌 리더십 지원 = 1억 X 3년(24~26년) = 3억 [시지원금 1억, 자체수입금 1억, 산단에산 1억]
시지원금 = 58.6억
사단예산 = 26.2억
자체수입금 = 23.8억
발전기금 = 21억
약속(10)
공간 및 건물 인프라 확충
[1] 미래형 인프라 확충 및 유지
[2] 미래형 공간 및 건물 인프라 확보 및 유지
-
- 신축공간 확보 및 건축 비용은 자본투자비로 본 예산계획에 포함시키지 않음 (예를 들어 정책과제에 따르면 대강당 부지에 쌍둥이 신축 건물을 건축할 경우 총 건축비는 900억 정도로 예상됨. 10대 총장의 역할은 서울시의 투자 승인, 예비타당성 조사 통과 등, 그리고 설계까지이고 실제 건축은 11대 총장 임기 중 진행될 것으로 예상)
- 단기적 공간 확보 - 서울시 공간 임대 - 도 본 예산에 포함시키지 않음. 서울시와의 협력에 달려 있으며, 성공적일 경우에는 시지원금으로 추진
- 건물 및 주요 공간에 대한 유지보수비의 확보 또한 본 예산에 포함시키지 않음. 서울시와의 협력을 통해 추진
시지원금 = 38억
자체수입금 = 12.9억
발전기금 = 17.5억
소계
216억
시지원금 = 96.6억 ; 자체수입금 = 36.7억 ; 산단예산 = 44.2억 ; 발전기금 = 38.5억
앞서가는 시대
(Proactive UOS)
약속(12)
지속적 교육혁신
[1] 교욱혁신 과제 지속
[2] 교육행정조직 개편
[3] 교육프로그램 혁신
[4] 창의성 계발 교육 강화
[5] 융복합 교육 강화
[6] 글로벌 진출
[7] 해외 대학 교류 강화
[8] 다양성 위주의 학생 선발
44억
- 교육프로그램 혁신, 창의성 계발 교육, 융복합 교육 강화 = 8억 X 3년(24~26년) = 24억 [시지원금 증액 20억, 자체수입금 4억]
- 실험실습비 증액 = 1.67억 X 3년(24~26년) = 5억 [시지원금 3억, 자체수입금 2억]
- 글로벌 진출 활동 및 GLP 프로그램 등 = 3억 X 3년(24~26년) = 9억 [시지원금 3억, 자체수입금 4억, 발전기금 2억]
- 해외대학 교류 강화 등 = 2억 X 3년(24~26년) = 6억 [시지원금 3억, 자체수입금 3억]
시지원금 = 12억
자체수입금 = 6억
발전기금 = 2억
약속(13)
도시과학의 글로벌 학문적 메카 도약
[1] 도시과학의 글로벌 학문적 메카 도약
7억
- 도시과학 글로벌 학문적 메카 도약 지원 = 3억 X 2년(25~26년) = 6억 [시지원금 5억,자체수입금 1억]
- 준비 연구 및 교류 활동 = 0.5억 X 2년(23~24년) = 1억 [시지원금 0.5억, 자체수입금 0.5억]
시지원금 = 5.5억
자체수입금 = 1.5억
약속(14)
서울시와 함께하는 가치창출 - 창업가치와 산관학연가치
[1] 창업가치와 산관학연가치의 지속
[2] 창업가치의 획기적 도약(1): 서울시립대학교 창업지원단 발전
[3] 창업가치의 획기적 도약(2): 서울시와의 Win-Win 협력전략
[4] 산관학연 가치 (서울-UOS SSE) 창출
8억
- 창업가치의 획기적 도약 과제 연구 및 협력 활동 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 1억, 발전기금 1억]
- 서울 UOS-SSE 산관학연 가치창출 기초 연구 및 플랫폼 구성 준비 활동 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 1억, 발전기금 1억]
- 서울-UOS 글로벌 창업원 설립 및 운영, 그리고 서울-UOS SSE (Smart and Sustainability Ecosystem) 설립 및 운영 예산과 북악 Valley (은평 캠퍼스) 관련 예산은 본 예산계획에 포함시키지 않음 (서울시와의 협력, 서울시 의회의 승인 이후 본격적으로 예산 작업 할 수 있음).
시지원금 = 4억
자체수입금 = 2억
발전기금 = 2억
약속(15)
교직원과 함께하는 행정업무 효율화
[1] 스마트한 대학행정시스템 구축 지속
[2] 업무와 책임 명확화, 시너지 극대화하는 행정조직과 프로세스 구축
4억
- 보직교수와 교직원 교육 = 1억 X 4년(23~26년) = 4억 [시지원금 2억, 자체수입금 2억]
시지원금 = 2억
자체수입금 = 2억
소계
63억
시지원금 = 40.5억 ; 자체수입금 = 18.5억 ; 발전기금 = 4억
*각 예산에 대한 상세 내용은 PC버전에서 확인하실 수 있습니다.
